2、制度管理:制定和完善下屬部門(mén)相關(guān)規章制度、業(yè)務(wù)流程并監督執行;
3、新品開(kāi)發(fā):
3.1組織編制公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)優(yōu)化和質(zhì)量改進(jìn)規劃;
3.2組織對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性評估論證,并組織開(kāi)展新品研制工作;
3.3批準新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝方案以及組建和較大調整生產(chǎn)線(xiàn)的方案;
4、技術(shù)標準管理及業(yè)務(wù)指導
4.1組織或指導研發(fā)及技術(shù)方案的落實(shí),進(jìn)行優(yōu)化設計,形成標準化作業(yè)指導文件;
4.2組織編制、完善以及審核公司內部各類(lèi)技術(shù)標準;
4.3協(xié)助生產(chǎn)處理解決較重大的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
4.4組織實(shí)施重大技術(shù)和質(zhì)量攻關(guān)項目;
5、部門(mén)管理
5.1指導、分配,考核下屬工作,建議下屬員工的薪酬;
5.2建立及培養團隊合作意識;
5.3制定下屬部門(mén)工作計劃,并監督執行;
6、其它管理工作
6.1組織公司各部門(mén)解決客戶(hù)投訴、質(zhì)量爭議和重大質(zhì)量改進(jìn);
6.2參與處理生產(chǎn)現場(chǎng)和售后服務(wù)反饋的重大技術(shù)問(wèn)題;
6.3參與評價(jià)供應商質(zhì)量保證能力與外購設備性能;
6.4有效組織公司質(zhì)量管理、精密檢測管理和計量管理;
6.5組織編寫(xiě)技術(shù)性宣傳資料和項目申報以及專(zhuān)利申請涉及的技術(shù)資料;
7、組織進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識培訓;